É por isso que algumas pessoas são promovidas no trabalho e outras não

As pessoas que são promovidas são aquelas que se inscrevem em empresas onde as oportunidades se abrem, certificam-se de que estão preparadas para essas oportunidades e garantem que seus gerentes saibam que desejam mais responsabilidade. Isso tem algumas implicações para quem quer uma promoção:

Você não pode ser promovido para uma posição que não existe.
Não peça para ser promovido a gerente se a empresa não precisar de um novo gerente agora.

Isso as posiciona imediatamente como pessoas que desejam ser promovidas, por causa disso, versus, mostrar uma verdadeira compreensão de como podem ajudar sua empresa.

É por isso que você quer trabalhar em empresas dinâmicas e em crescimento – essas são as que geram novas oportunidades.


Promoções não são sobre recompensa e punição.
Sua companhia não é a mamãe ou o papai que vai lhe dar sorvete ou mandar você para o seu quarto para recompensar ou punir seu comportamento.

A empresa precisa que certas coisas sejam feitas, e você precisa trabalhar com sua empresa para se colocar em uma posição em que possa ajudar.

Promoções não são sobre longevidade – sim, geralmente ajuda, mas não acredite que “colocar seu tempo” automaticamente faz de você a melhor pessoa para a posição aberta.

Não basta apenas ser “qualificado” – você precisa ser o mais qualificado entre os outros candidatos internos para o cargo e os candidatos externos que podem entrar por meio de uma pesquisa.

Pense na sua empresa como um time esportivo. Ser capaz de chutar um field goal de 30 jardas pode torná-lo “qualificado” para jogar no time do colégio, mas você ainda perderá para o convocado que pode chutar 50 jardas. Seja o cara que pode chutar 50 jardas.

Uma promoção é uma mudança na descrição do trabalho – pessoas não são promovidas e depois voltam aos seus antigos empregos com mais remuneração.

Você vai para um novo emprego. Você sabe qual é esse novo trabalho? Você está estudando e se preparando para isso?

As promoções são sobre o futuro, não sobre o passado. Eles são sobre colocar a melhor pessoa em uma posição aberta a partir de *hoje*, não uma recompensa por um trabalho bem feito no passado. Você pode trabalhar 80 horas por semana durante toda a sua carreira como um grande colaborador individual, mas isso não significa que você “mereça” uma promoção para um cargo no qual não será bom.

“Promoções” podem ser laterais – se você for promovido de engenheiro sênior a gerente júnior, seu salário pode não necessariamente subir. A escala salarial para essa posição aberta pode ou não ser maior do que o seu antigo emprego. Novamente, isso é sobre a descrição do trabalho. Você quer ser um gerente ou não? E você gostaria de ser um, mesmo que fosse menos remunerado?

As promoções não são sobre remuneração – tratam-se de um funcionário que assume uma função com um conjunto de responsabilidades diferente da última função.

Sim, mais responsabilidade geralmente significa melhor remuneração, mas a promoção não é uma maneira de obter um aumento, é uma maneira de a empresa preencher um papel que precisa ser preenchido.

Quando você fala com seu gerente sobre uma promoção, a conversa é sobre o trabalho e por que você o deseja. O compromisso vem depois.

Concentre-se em *ser* bom, não em *convencer as pessoas* de que você é bom – entenda o trabalho que deseja.

Converse com as pessoas. Leia, aprenda e estude. Procure projetos que permitam exercitar essas habilidades.

No momento em que uma posição se abre, você deve ter evidências firmes de que está pronto.

Você não se torna um líder sendo promovido. Você é promovido porque você é um líder – não fique sentado no canto jogando tiros em sua direção “sem noção” e depois aja com amargura quando você não for convidado para se juntar a eles.

Entenda os projetos e prioridades da empresa e trabalhe para torná-los bem-sucedidos. Aborde os problemas da mesma forma que seus gerentes. Lidere a partir de sua posição atual. Não tente se convencer de que, depois de mudar de emprego, você liderará.

Você deve atravessar para o lado escuro – quando você assume uma posição de liderança, você simplesmente não pode fazer algumas das coisas que costumava fazer.

Nada de criticar a empresa ou outros gerentes. Foque na mensagem. Esteja pronto para disparar e demitir pessoas. Tome decisões difíceis.

Prepare-se para dizer a outras pessoas por que elas não estão sendo promovidas. Não quer fazer essas coisas? Então por que você quer uma promoção?

Muito do que é descartado como “política” é simplesmente parte da descrição do trabalho – ser um bom comunicador.
Sendo visível. Sendo útil. Construindo relacionamentos.

Você não pode ser um líder sem fazer essas coisas. Muitas pessoas cometem o erro de descartar toda uma categoria de soft skills como “política”, o que geralmente reflete um mal-entendido sobre o que os gerentes fazem.

Então pare de ficar obcecado com “política” – sim, elas existem e você precisa estar ciente delas, mas trate-as como exceção, não como regra.

Sim, pessoas podem não ser promovidas por causa da “política”. Mas se isso continuar acontecendo com você de novo e de novo, você é o problema, não a política. Tiger Woods para de praticar porque 5% de seus arremessos dão azar? Não, ele treina pra caramba para os outros 95%.

A empresa não pode ler sua mente – diga a eles que tipos de cargos você deseja, pergunte como você pode ser treinado para estar pronto quando eles surgirem e faça o acompanhamento. Esta deve ser uma discussão contínua com seu gerente durante seus 1-1 regulares e avaliações de desempenho (você faz isso, certo?)

Trabalhe duro e faça um bom trabalho – você está certo de que não é suficiente, mas é absolutamente necessário. Eu nunca promovo alguém que está indo mal em seu trabalho atual para um novo emprego.

Se sua empresa é realmente tão disfuncional que você acredita que nada disso se aplica, pare – por que você quer trabalhar lá de qualquer maneira?

Trabalhe em boas empresas, busque constantemente oportunidades para desenvolver suas habilidades, construa relacionamentos em toda a empresa, certifique-se de que seu gerente saiba que você está buscando mais responsabilidades e seja paciente, mas não complacente.

*DA REDAÇÃO HP. Com in formações TC. Foto de Malte Helmhold no Unsplash


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