Trabalhar duro não é o suficiente para progredir na carreira!
Somos constantemente ensinados que a receita para progredir é trabalhar duro e superar todos os desafios. Mas isso não está certo. Isso apenas não basta!
Este artigo contém linguagem forte que alguns leitores podem considerar ofensiva.
No final deste verão, a autora britânica Kate Lister teve uma percepção que ressoou. No Twitter, ela escreveu:
“Quantos anos você tinha quando percebeu que o seu plano original de ser muito legal, trabalhar muito e assumir muito mais do que deveria, na esperança de ser recompensado no futuro, deu errado?”.
Provocador ou não, o sentimento ressoou: mais de 400.000 pessoas curtiram ou retuitaram.
Apesar dos ditados e conselhos que dizem às pessoas desde tenra idade que o trabalho árduo vai levar você ao topo do mundo, pode ter certeza que esse pensamento realmente não vai te levar longe, diz Jeff Shannon, um coach executivo e autor de Hard Work is Not Enough: The Surprising Truth about Being Believable on Work.
Ele acredita que “o trabalho árduo é um bom começo” e, no início da sua carreira, certamente pode ajudá-lo a se estabelecer no emprego. Mas não é o suficiente para levá-lo até o topo.
“Em um determinado momento você olha em volta e percebe, uau, todo mundo trabalha duro neste nível. Experiência e trabalho árduo tornam-se apenas a expectativa e não irão ajudá-lo a subir na escada.”
Então, sim, é injusto que o sistema não valorize simplesmente o trabalho duro – mas é uma realidade importante para os trabalhadores lutarem, especialmente se eles estão lutando para subir na hierarquia.
Quer progredir? Faça mais do que só o seu trabalho!
Para realmente progredir, você precisa fazer mais do que apenas seu trabalho. Declarações como a de Kate Lister costumam vir na sequência de ver colegas com habilidades semelhantes (ou menos) subirem, enquanto sua carreira estagna.
Na maioria das vezes, aqueles que se levantam estão dispostos a politizar seu caminho até o topo, enquanto você estava ocupado demais apenas trabalhando para perceber que deveria estar arquitetando o seu sucesso.
O trabalho árduo, diz Shannon, não importa muito se ninguém reconhece que você está fazendo isso. Para traduzir esse esforço em promoções e avanços, especialmente em um mundo cheio de concorrentes, você precisa fazer com que as pessoas percebam – e você também.
A armadilha do ‘efeito trabalho duro’
O trabalho duro ainda é muito importante, diz Carol Frohlinger, presidente da empresa de consultoria norte-americana Negotiating Women, Inc. Mas simplesmente esperar que alguém perceba é prejudicial.
Frohlinger chama essa tendência de “efeito tiara” (um termo Sheryl Sandberg também citado em Lean In).
“As pessoas trabalham muito e entregam resultados fabulosos e esperam que as pessoas certas percebam, apareçam e coloquem uma tiara em suas cabeças. Mas isso geralmente não acontece”, diz ela.
“Uma das coisas que podem acontecer as pessoas que fazem um bom trabalho e nada mais é que elas estão fora do radar. Então, quando há oportunidade de promoção, ninguém pensa neles. Elas são apenas esquecidas, de uma forma benigna.”
Isso vai de encontro ao treinamento social que começa já na escola primária, quando os alunos aprendem que os trabalhadores calmos e esforçados são os que têm maior probabilidade de prosperar.
Como os professores recompensam essas qualidades nos primeiros anos, tendemos a esperar que nossos chefes também o façam.
É frustrante, entrar no mundo do trabalho apenas para descobrir que essa lição arraigada é frequentemente incorreta.
Na verdade, como Shannon observa, o trabalho árduo sozinho normalmente passa despercebido depois de certo ponto, porque todos ao seu redor estão trabalhando no mesmo nível ou quase no mesmo nível. Se você não chamar a atenção para si mesmo de outras maneiras, é fácil desaparecer.
Embora homens e mulheres sejam suscetíveis a supervisores que negligenciam seu trabalho árduo, Frohlinger diz que as mulheres costumam sofrer um impacto mais negativo, porque geralmente é visto como mais aceitável que os homens falem sobre suas realizações.
“Para as mulheres, falar sobre suas conquistas, pode ser visto como se gabar, e se ela “se gabar”, ela poderá ser rebaixada ou punida”, diz ela.
Para subir na escada de promoções é preciso não ser apenas um grande trabalhador, mas um pouco político.
Então, como você contorna o estereótipo?
A resposta – tanto para homens quanto para mulheres – é encontrar uma maneira de chamar a atenção para seus empreendimentos sem esperar por algo tão raro como uma revisão anual ou uma autoavaliação de desempenho.
“O que acontece em muitas empresas e organizações é que você espera até o final do ano, quando faz o memorando ‘Eu me amo’ [autoavaliação]”, diz Frohlinger. “Mas você simplesmente não pode esperar um ano.”
Ela sugere dar ao chefe atualizações mais frequentes, embora sucintas, e certificar-se de colocar as realizações no contexto.
“Pode ser apenas um e-mail rápido com alguns tópicos: aqui estão minhas vitórias e aqui está o que elas fizeram por nós”, diz ela.
“Veja por que isso foi útil para nossa equipe ou como economizou dinheiro para a empresa.”
A frequência e a escolha das palavras são importantes, acrescenta Frohlinger.
“Ninguém quer ouvir isso todos os dias. Usar frases como ‘minha equipe e eu’ ajuda você a ficar bem, ao mesmo tempo em que compartilha elogios”.
O enquadramento também é importante. Um chefe pode achar estranho receber uma atualização não solicitada cantando seus próprios elogios, mas será melhor colocar como um check-in ou uma forma de “mantê-los informados”, diz Frohlinger.
O valor da política
Ainda assim, na maioria dos escritórios e indústrias, a capacidade comprovada por si só não é suficiente para ajudá-lo a progredir, porque você também precisa ser agradável e memorável.
“Se você quer ter impacto e influência, as pessoas precisam confiar e acreditar em você”, diz Shannon, da mesma forma que fazem com um candidato que apoiam.
“Você precisa ser visto como um líder”, diz Frohlinger.
“Você precisa ser estimado: por pessoas do seu nível, por pessoas acima de você e por pessoas abaixo de você. Quando você avalia o trabalho, a pesquisa é bastante clara – as pessoas que são apreciadas obtêm melhores classificações, mesmo que seu trabalho seja o mesmo.”
E aí está a verdade injusta: você e um colega podem ter exatamente as mesmas habilidades e ética de trabalho, mas se eles passaram mais tempo fazendo amigos e influenciando pessoas, eles terão uma aparência melhor em seu trabalho.
Os chefes também são humanos e é simplesmente um instinto básico para eles favorecer as pessoas de quem gostam.
No entanto, é muito possível aumentar seu capital político no trabalho. Existem táticas básicas que podem torná-lo um membro querido do escritório, simplesmente prestando atenção aos seus colegas.
“Você precisa pensar em como se conectar com outras pessoas além do trabalho”, diz Frohlinger.
“Temos um hobby ou interesse em comum? Digamos que eu sei que você gosta de jardinagem, e vejo este artigo sobre jardinagem e o envio para você. É muito simples, mas você vai gostar mais de mim.”
Embora possa parecer um pouco manipulador, esse tipo de gentileza não faz mal a ninguém, e é o que pode ser necessário para seguir em frente.
Pode exigir uma reorganização de prioridades para aqueles que preferem se concentrar em sua lista de tarefas em vez de socializar. Mas ir contra esse instinto pode ser benéfico.
Tudo faz parte da manutenção da carreira, que Frohlinger diz que é responsabilidade de cada trabalhador.
“Se você não cuidar de sua carreira”, diz ela, “ninguém mais vai fazer isso”.
O que você pensa sobre isso? Você costuma fazer essa política da boa vizinhança dentro da sua empresa? Se você não faz e quer progredir, é melhor começar!
*DA REDAÇÃO HP. Com informações BBC
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